Back to articles

Bygg ett effektivt startup-team med Startup Square – de 4 H:en

20 January 2026
Att skapa ett startup-team är en konst. Den här artikeln handlar inte om grundarna i sig, utan om vad som händer efter att företaget har bildats – när du ska börja bygga teamet och växa. 

Förr användes en enkel startup-triangel med tre roller:

  • Business Lead (sälj/affär),
  • Software Engineer (bygg/teknik),
  • Design/UX (utseende och användarupplevelse). 

Men många team saknade struktur i produktutveckling, roadmaps och prioriteringar. Därför har modellen utökats med en fjärde roll – och föddes konceptet Startup Square med de 4 H:en. 

🚀 1) Hustler — affärens motor

Hustlern är ofta VD:n eller affärsansvarig.
Denna person:
  • har passion, vision och driv,
  • ser helheten och målbilden,
  • säljer in lösningen till kunder, partners och investerare.
     De är ofta kund- och marknadsansiktet utåt och ansvarar för att identifiera möjligheter, samla feedback och skapa tillväxt. 
📌 Kärnkompetenser: kommunikation, pitchning, kundförståelse, försäljning.

💻 2) Hacker — produktbyggaren

Hackern lever för produkten.
Det här är personen som:
  • förstår vad produkten ska göra,
  • bygger den och löser tekniska problem,
  • väljer rätt tekniska lösningar för långsiktig hållbarhet.
I tech-startups är hackern ofta huvudkodaren. Utan fungerande produkt finns inget företag, och detta gör hackerns roll absolut central — särskilt tidigt. 
📌 Kärnkompetenser: problemlösning, kodning, MVP-fokus, produktlogik.

🎨 3) Hipster — användarupplevelse och design

Hipstern säkerställer att produkten:
  • är användbar,
  • är tilltalande,
  • har en bra kundupplevelse (UX/UI).
De ansvarar tidigt för:
  • webbplats och varumärkesidentitet,
  • visuella koncept och wireframes,
  • digitalt innehåll och kommunikation.
Hipstern arbetar nära både hustlern och hackern för att översätta kundbehov till design och upplevelse. 
📌 Kärnkompetenser: design, varumärke, UX, digital storytelling.

🧠 4) Handler — produktstrategen

Det här är den nya rollen som många tidiga team missade — den som styr vad som byggs, när och varför.
Handlern:
  • sköter produktledning och roadmap,
  • prioriterar funktioner och leveranser,
  • matchar utveckling med vision och affärsstrategi,
  • följer upp feedback och justerar planerna.
Med en handler får teamet bättre struktur, mindre förvirring och tydligare produktutveckling – något som ofta saknades i traditionella tre-personers-team. 
📌 Kärnkompetenser: planering, prioritering, produktstrategi, koordinering.

📌 Kort sammanfattning – Startup Square

RollFokusHustler | Affär, kund & tillväxt